2018年《永兴特钢》第17期

             

百炼成钢 百年成梦

——访沙钢集团董事局主席沈文荣

        人物名片:沈文荣,沙钢集团董事局主席。40多年来,他带领沙钢干部职工艰苦创业,将昔日的一个小轧钢车间变成全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业、世界500强企业。他先后被授予全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、中国优秀民营企业家、中国改革功勋等50多项荣誉称号,并先后当选为第九届全国人大代表、中共十六大代表、十七大代表。

        每天早上5点,起床后到车间去转一圈;6点30分,坐在工厂大门口的石凳上迎候进厂的员工,并当面给车间的班组长布置工作;7点钟高层领导例会,准时到场参会……沙钢集团董事局主席沈文荣多年来一直保持着这样高强度的工作节奏,每天坚持至少10小时的工作量。

        能有这份数十年如一日的坚持,与他心中的“钢铁梦”密不可分,摆弄钢铁是他一生中最大的兴趣。“把平凡的事情坚持做好,就是最难得的。既然选择了钢铁这一行,我就会坚定不移地干下去。”沈文荣如是说。

        在沈文荣的带领下,沙钢集团一步步完成了从作坊式的小轧钢厂到现代化钢铁帝国的蝶变,不断上演着钢铁行业的“沙钢奇迹”。截至目前,沙钢集团总资产达1700亿元。今年1~8月份实现营业收入1591亿元,同比增长8.9%,实现利税212亿元,其中税金112亿元,同比上升63.8%和168%。

◆选择主攻窗框钢,“第一桶金”带来溢出效应

        选择,可能意味着前功尽弃,也可能带来浴火重生。

        时间回到1984年,在钢铁行业摸爬滚打了多年的沈文荣出任沙洲县钢铁厂(沙钢集团前身)厂长。刚刚出任领导职位的沈文荣做出的一次选择,给沙钢集团带来了真正意义上的“第一桶金”。

        20世纪80年代国家基础建设如火如荼,特别是农村家庭厨房改造兴起,对于门窗的需求量陡增。当时的门窗材料基本以木材为主,造成木材供应量严重不足,以钢代木已经成为大势所趋。沈文荣做出重大决定:收缩生产线,主攻窗框钢。

        在别人眼里看似冲动的选择,其实在沈文荣心里已经谋划了很久。“窗框钢断面比一般钢材复杂,一般的小钢厂轧不出,大钢厂则专注于板材、线材、大圆钢等主流产品,不屑于去搞窗框钢这种非主流产品。”沈文荣回忆说,“当时,全国范围内只有三四家钢厂生产窗框钢,而且规模比较小。因此我们就选择了窗框钢这种处于‘夹缝中’、市场前景却很好的产品。”看准了机遇,沈文荣便带着干部职工全身心投入到窗框钢的生产中。当时,一个钢窗厂最难的是要买全所需十多种规格的钢窗料,总要跑好几家厂,既费精力又费成本。沈文荣便组织力量攻克最难生产的两个规格的窗料,成为全国唯一生产全部规格钢窗料的钢厂。

        市场回报了沈文荣的这份坚定选择。从刚开始生产时的不足1万吨,到五年后沙钢的热轧窗框钢的销量和质量双双夺得全国第一,市场占有率由4%上升至70%以上,年销售收入从3745万元上升到20128万元,年利润从1258万元上升到2004万元,沙钢一度成为该细分市场的价格制定者。即使新疆、云南等边远地区的一些厂家都是千里迢迢运来钢锭加工,沙钢经常出现卡车排起长队的情形。

        成倍增长的数据,给沙钢带来了“第一桶金”,更重要的是通过“钢窗料之战”,沙钢从此坚定地走上了专业化、集约化发展之路。沈文荣深知:只有不断根据市场变化和需求,精心打造自身的“拳头产品”,走上专业化、集约化道路,才能不断提高、发展、壮大,取得较高的劳动生产率和经济效益。

        “当时,我们就把小圆钢、螺纹钢全部拆掉,集中精力建成7条、9个系列的窗框钢专业化生产线,可以说是各种规格品种功能齐全、能够配套一次性供应。”沈文荣说,专业化、集约化的发展思路一直影响到现在。现如今,专业化、集约化生产已经遍布沙钢集团生产的各个角落:沙钢线材、螺纹钢、宽厚板等主导产品都已经实行专业化分工、集约化生产,产品质量和工作效率都得到有效提升。

◆“洋设备”为我所用,敢于“第一次吃螃蟹”

        在沈文荣的记忆中,沙钢尝试“第一次吃螃蟹”的经历尤其多,特别是两次引进“洋设备”的经历更是成为公司坚持改革开放的鲜明注脚。

        随着国家经济发展走势,钢窗料在上世纪90年代进入淘汰期,铝合金、塑钢门窗,相对于钢窗外形更美观、密封性更好、重量轻。这时就需要考虑新的发展方向,凭借敏锐的市场判断,沈文荣认为发展电炉钢是个突破口。

        当时,投资一条生产线要1亿美金到1.5亿美金,没有资金怎么办?沈文荣分析当时欧洲钢铁产能已经处于过剩阶段,引进国外二手设备是个不错的选择。由于引进体量巨大,沈文荣遇到了强烈的反对声。厂里很多人认为,当时工厂已经到了年盈利千万元以上水平,能够过上安稳日子了,一旦引进失败沙钢的好日子就到头了。

        然而,沈文荣坚信如果不及时地根据市场进行调整,不上新设备、不提高技术,早晚就会被市场淘汰。1988年底,沈文荣把家底都砸进去,从英国购买了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线,生产螺纹钢。从国外全流程引进“洋设备”,这在钢铁行业还是第一次,被称为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。

        “当时引进这条生产线只花了1000万美金,到建好生产线总共花了3000万美金,远远低于预期。产能经过改造也从当初的25万吨达到75万吨。”沈文荣说,“这条生产线在1991年全线调试贯通。在1992年投产后不久,中国就迎来了基础建设的高潮,不到3年就全部收回成本。”

        有了这次“吃螃蟹”的经历,德国“凤凰”项目也显得顺理成章。从德国莱茵河畔,到长江下游,相隔9000多公里,因为10多年前的一次“世纪大搬迁”有了不解的缘分。如今,在沙钢海力码头附近一座蓝色厂房里栖身着的蒂森克虏伯“凤凰”钢厂,便是这次“世纪大搬迁”的最好见证。

        回忆起那次“世纪大搬迁”,沈文荣至今觉得惊心动魄。“2002年,1000万吨产能是钢铁行业发展比较科学的一个规模,当时沙钢已经形成200万吨左右的规模,而宝钢、鞍钢的规模在五六百万吨,我们就有往1000万吨规模发展的想法。”沈文荣说,“然而又面临着资金有限的局面,我们就想到了通过引进‘洋设备’来扩大产能。”

        一次机缘巧合,沈文荣相中了位于德国多特蒙德的蒂森克虏伯钢厂。当时这家钢厂被迫走上了停产出卖之路,然而它的设备却有比较先进的20世纪90年代的设备。沙钢组织了武汉钢铁设计院、武钢烧结公司、中国一冶、武钢建工集团和中国机械第三安装公司的人员一起组织出国考察,设备的拆迁、建设、改造都一次性搞出方案,这样就大幅提高了工作效率。

        “当时工作签证太慢了,我们给1000多人全部办成旅游签证。”沈文荣说,仅用一年多时间就将总重达25万吨的设备以及40吨详尽解释重新组装过程的文件搬回沙钢,比蒂森克虏伯公司原先预计的时间整整提前了两年。

        到2006年,“凤凰”项目的1700毫米热卷板生产线和5米宽厚板生产线竣工投产后,沙钢工艺装备迅速与国际先进水平接轨,实现了生产结构从短流程向长、短流程结合的转变,产品结构从长材向扁平材转变的跨越,生产能力超过千万吨,一举进入世界钢铁“第一方阵”。

◆坚持高质量发展,转型升级之路行稳致远

        2008年金融危机,钢铁行业深受影响,已经从短缺经济变成过剩经济,面临着巨大的冲击。这时就需要转换思维来面对冲击,钢铁行业不能简单地做大做强,而应做精做强。

        “别人没有的东西,我要做出来;大家都有的东西,我要做得更好。”沈文荣一直秉承着这样的理念。以螺纹钢为例,一般的钢厂只能生产普通的三级、四级螺纹钢,而沙钢的螺纹钢已经达到六级、七级的水平,具有耐腐蚀、高强度、防震等特性,具备很高的技术含量。目前沙钢是国内生产规模最大、品种最全的优质螺纹钢生产基地,市场占有率稳居全国同行前三甲。今年,“沙钢牌”螺纹钢还荣获“金筑奖—中国建筑材料5A级产品”荣誉称号。

        持续提高优钢、特钢比例,剑指高端领域,沙钢也一直在谋划布局。就在不久前,沙钢在前期供货6.1万吨的基础上,再次完成1万吨X80M中俄东线天然气管道项目用板生产工作,产品顺利装船运往河北青县进行制管。这标志着沙钢高等级管线钢X80M的产品研发、质量控制、生产保障能力达到国内领先水平,可应用于重大工程项目。

        记者了解到,沙钢积极开发管线钢生产工艺和技术,组织生产的X70/X80级别管线钢累计超200万吨,产品主要用于“西气东输”“中亚管线”“中俄管线”等国内外重点项目。

        “沙钢的高质量发展之路,始终围绕着国家战略重点和经济建设服务,根据市场的需求,我们不断优化产品结构、提供优质服务。”沈文荣表示,“未来五年,沙钢优钢比例将提升到百分之五十,在打造高端市场的同时不放弃中低端市场,从而满足各个层次的需求。”

        值得一提的是,沙钢集团和纽柯钢铁公司的战略合作项目“超薄带”项目生产线已经基本建成,目前处于生产调试阶段。该项目作为世界上最先进的双辊薄带铸轧技术,是一种直接浇铸,利用液态钢水直接进入布流系统,然后是反向旋转的铜辊进行浇铸,直接出来的产品是1.4~2.1毫米的薄板,再经过一道轧机的轧制,最终产品是0.7~1.9毫米的薄板、热卷板。这条生产线在国内尚属唯一,前沿性的技术储备将为沙钢未来市场竞争打下坚实基础。

        谈及高质量发展,沈文荣特别强调环保节能的重要性。“沙钢不仅是个钢厂,而且是个电厂。沙钢每年需要用电100多万度,其中50多万度都是利用生产过程中废气、余液充分回收利用发电,还为周边工厂、居民提供电能。”沈文荣介绍说。

        据了解,沙钢长期以来重视对环保的投入,从2008年至今总计有100多亿元,但是随着国家环保标准的提升,原有的设计和工艺设备需要重新设计,以满足超低排放的要求。为此,沙钢将在2年左右时间,投资70亿~80亿元,按照最好的设计和最严的标准进行改造,彻底整改。

        “我们将全面实施废气提标升级改造工程(包括焦化厂脱硝)、料仓封闭化改造项目等12项系统改造工程,全面推进环保整治与整改。”沈文荣表示,企业在发展经济的同时也应该格外重视保持生态平衡,沙钢将坚持不懈做好环保工作,坚持走绿色发展之路,守护好碧水蓝天。

         “钢铁行业有未来,沙钢也有未来。”沈文荣坚信,未来50年内,钢铁依然会是基础材料,关键是要不断地进行产品调整,以适应时代的需求。沙钢将朝着做百年企业,做中国最具有核心竞争力的钢铁企业这个目标不断前行,将这个信念一代一代传下去。

        记者感言:今年,沈文荣72周岁,年过七旬的他仍然精力充沛地沉浸在生产一线;今年,沙钢集团43周岁,正当壮年的它在钢铁行业披荆斩棘、砥砺前行。一路走来,沈文荣带领着沙钢集团始终与国家发展战略保持一致,科学制定五年发展规划、十年发展框架,实现了高效稳健发展。

        “梦想只要能持久,就能成为现实。”因为沙钢人40多年的艰苦奋斗,沈文荣的百年钢铁梦不再是虚无的空中楼阁,而是可期的现实目标。围绕打造“百年沙钢”战略目标,我们看到了沙钢做精做强钢铁主业的发展思路,看到了沙钢优化产品结构的扎实举措,也看到了沙钢提升环保科学管理水平的坚定决心。因此,我们也更有理由期待,沈文荣的百年钢铁梦终将照进现实。

安阳市市长靳磊莅临

沙钢永兴特钢公司调研

        10月25日下午,安阳市市长靳磊莅临公司调研,副市长田海涛,安阳市政协副主席、市政府秘书长高用文,安阳市发改委主任杨奇才、安阳市工信委主任彭水岩、殷都区委书记刘纪献等领导陪同调研,公司董事长李增伟、总经理杜文华等公司领导接待。

        在公司2#烧结机脱硫脱硝项目现场,董事长李增伟向靳市长汇报了沙钢集团的基本情况、沙钢永兴特钢公司的生产经营、装备工艺、转型发展和环保改造提升方面的工作。最后,李董事长表示,沙钢永兴特钢公司将一如既往积极响应市委、市政府打好环保攻坚战的号召,按照最新环保治理要求做好各项环保提升工作,做好民营企业的表率,为安阳环保提升及经济社会发展做出应有贡献。

        靳市长重点了解了沙钢集团的发展方向、永兴公司的生产经营情况、企业转型发展、结构调整和环保攻坚战以来的环保提升工作,尤其是对公司新上脱硫脱硝项目进行了详细了解,他要求企业在项目建成后的环保指标要达到最新排放要求。靳市长对沙钢永兴公司近几年来发展成果、环保提升工作表示充分的肯定,并希望沙钢永兴公司再接再厉再创辉煌。(综合管理办公室 高峰)

福建省代表应急管理部

莅临公司指导工作

        10月24日上午,为了强化冶金企业安全生产管理,夯实企业安全生产主体责任,按照《国家安全监管总局关于开展钢铁企业重大生产安全事故隐患专项行动的通知》(安监总管四函〔2018〕 6号要求,国家应急管理部委派以福建省安监局监管四处监察专员陈颖儒为首的钢铁企业重大生产安全事故隐患专项行动省际核验组专家对我公司进行现场核验,陪同核验的有河南省安监局副局长侯峰、安阳市安监局局长陈鲜明、殷都区安监局局长刘雪峰及殷都区、水冶镇政府等相关领导。公司董事长李增伟、副总经理邢开春以及各部门一把手、主管安全领导和安全员等30余人参加了核验工作。

        公司副总经理邢开春介绍了公司安全生产基本情况,汇报了公司开展钢铁企业重大生产安全事故隐患专项行动治理情况。

        本次核验分为文档组和现场组,现场组又分2个组,分别对公司文档资料、生产现场进行了核验。检查组工作非常认真、仔细。先后查阅了三类人员培训、持证情况,是否与统计一致;特殊作业票据齐全、规范情况,是否与现场登记一致;各种检验、检测资料是否齐全、有效等等。在现场方面,主要核验有无重大隐患;重点(要部位安全警示标志是否醒目、齐全、规范,安装位置是否合理;各种安全防护设施(设备)是否符合规定,人员能否正确、熟练操作流程;防雷防静电设施是否符合相关规定等。

        福建省省际核验组专家一行对我公司的安全生产管理工作给予了高度评价,认为公司安全管理文件资料详实,组织机构健全,安全投入到位,安全生产责任制落实到位,职工操作技能和安全生产意识普遍较高。(下接第二版)(上接第一版)随行各级领导要求在核验组对安阳市钢铁企业检查结束之前,完成对11项问题的整改,并上报反馈整改结果,同时要求公司继续加大安全生产管理,力争在今年最后70余天的时间里真抓实干,落实好企业安全生产主体责任,完成全年收关目标。公司董事长李增伟对核验查出的问题整改落实进行详细的安排和部署,要求各相关部门高度重视,作为当前头等大事,亲历亲为,提前整改结束并反馈上报结果,同时要做好今后安全生产工作常态化管理。(生产制造处 王玉林)

安阳市政协副主席侯合柱

莅临公司调研钢铁企业转型升级

        10月30日上午,安阳市政协副主席侯合柱莅临公司调研钢铁企业转型升级工作,市政协经济委主任常景斌、殷都区政协副主席魏俊敏及安西循环经济试验区管委会主任裴勇等领导陪同调研,公司董事长李增伟、总经理杜文华接待。

        李董简要汇报了2018年以来安阳永兴特钢公司的生产经营情况,并针对全市钢铁企业转型升级,就产能置换、政策支持等向调研组提出了建议想法。

        听完汇报后,侯合柱副主席指出,随着国家生态环境建设的深入推进和国家产业政策的不断提升,钢铁企业的转型升级势在必行,安阳市委市政府也在积极地制定全市钢铁企业转型升级的方案,我们在充分调研和科学论证的基础上,向市委、市政府真实反映企业意愿,市政府将制定出一套最适合安阳市钢铁企业的可执行方案,促进全市钢铁企业实现顺利转型升级。(综合管理办公室 高峰)

制定炉产方案 促进产量提升

        根据沙钢集团安阳永兴特钢有限公司10月份生产计划要求,炼铁厂特制定以高炉炉产为目标的攻关方案,强化炉前生产组织方面,从“源头”上促进产量提升。

       炼铁厂高炉炉产达标攻关方案主要对攻关目标、攻关组织网络图、攻关措施及攻关奖罚措施四个方面进行了,较为详细的规定。

        首先,炼铁厂对10月份计划产量进行分解,计划班产为:2#高炉550t,3#高炉:750t,4#高炉750t。正常炉况下每班按5次出铁组织生产,制定炉产达标目标为:计划炉产2#高炉110t,3#高炉150t,4#高炉150t。

        其次,制定了相关措施:严格按照每班出铁组织生产,加强铁口管理,保证铁口深度、打泥量,杜绝潮、漏铁口出铁,堵口跑泥现象,正常情况每班保持五炉铁,杜绝炉前烧铁口现象;抓好出铁前中后的组织工作,加强铁水包调度与对罐工作,检查渣处理是否正常,在出铁过程中抓好渣沟的管理,严防堵渣而影响生产。进一步细化炉长、三班工长操作,根据高炉气流变化情况,及时跟踪微调布料角度和圈数,保证高炉顺行和煤气流合理分布,同时,坚持每天跟踪统计高炉原料消耗情况,发现异常及时查清原因,确保制度执行落实到位。

        最后,炉前大组长按每周炉产达标率进行对标:周炉产达标率≥85%,奖励+100元/周;75%≤周炉产达标率<85%,不奖不罚;周炉产达标率<75%,考核-80元/周。方案执行以来,炼铁厂高炉炉况稳定,在焦炭质量变差的情况下,高炉炉产稳步提升。(炼铁厂 杨慧)

匠心巧作安排 成功完成冷剪移位工作

       10月27日,轧钢厂匠心巧作安排,充分利用2#线换品种的生产热停时间,精心组织,成功完成了2#线2#冷剪的移位工作。

        轧钢厂2#线的生产为双冷剪定置剪切模式,这种模式的生产效率明显高于一台冷剪的剪切生产效率,但是,两台冷剪之间的剪切长度受到限制,即:两台冷剪定位后产品定尺长度就无法调整。2#线2#冷剪移位之前, 2#线两台冷剪之间的定尺长度是根据原来螺纹钢的标准进行定位的。经过轧钢厂多次的现场测量核定,这样的定尺长度满足不了11月份即将实施的螺纹钢新标准的定尺要求。可见,要满足螺纹钢新标准,2#线冷剪的移位工作必须进行。

        几十吨重的在线生产设备移位,首先要将地脚固定螺栓松开,紧固定位板拿出,再设法移动设备,达到移位距离后,在将定位板复位,地脚螺栓紧固,这样的一个作业程序,需要2个小时左右,可见,要在生产不中断的情况下移位是不可能的。为了不影响正常生产,轧钢厂领导决定在10月27日利用2#生产线更换生产品种的热停时间进行冷剪移位工作。

        10月27日,轧钢厂设备条线在何建刚主任的组织下,2#生产线2#冷剪移位使用的各种工具、材料等早早就准备到了作业现场,参加移位作业的人员也在停车前先后就位。生产线一停,大家立即按照既定的作业方案展开了工作。由于准备工作充分,现场组织到位,轧钢厂巧妙利用生产品种更换的停车时间,将2#线冷剪移位工作按照预定时间安全顺利完成。(轧钢厂 王文峰)

攻克设备设施顽疾 促进生产指标提升

        前一段时间以来,轧钢厂2#生产线冷床耍龙现象频频发生,由于‘龙’的出没,有时候需要控制生产节奏来应对,生产中产生的废料也居高不下,很大程度上制约着重要的生产指标发挥,同时,给生产岗位职工的人身安全带来了很大的隐患。控制生产过程中的耍龙现象势在必行!

        面对影响安全生产中耍龙问题,轧钢厂在朱厂长的领导和组织下,召开了多次分析会,成立了由主管设备的何建刚主任为组长的攻关小组,对2#线冷床耍龙问题展开了攻坚克难。组织构架建立了,攻关任务明确了,在接下来之后的连续几天时间内,攻关小组人员带着领导的重托,职工们的希望,在完成其他工作任务的情况下,坚持蹲点在2#线冷床生产现场。他们认真观察生产设备的运行情况,测量记录相关的数据,查找发生耍龙的原因,同时,对比生产和设备的要求,不断调整裙板轨道的间隙、水平对比度、活动的统一性等设备运行性能。

        劳累的一天过去了,下班后,攻关小组在何建刚主任的组织下,聚集在一起,共同探讨各自的观察情况,所发现的问题,以及相关的调整措施,并对攻关问题提出自己的看法与建议。大家在相互讨论中形成了解决问题的共同意见。

        一份耕耘之后,总会有一份收获,皇天不负有心人,在大家一段时间的辛勤付出后,2#线冷床上这条肆虐而动的‘龙’终于得到了有效控制。耍龙现象比前一段少了,安全生产明显顺利了,随之带来的单位时间产量、成材率等主要技经指标明显提升了。用朱厂长的话讲:在以前,如果2#线生产∮12的螺纹,班产能够达到800吨,就可以拿到超产奖,而近阶段,2#线生产∮12的螺纹时,如果班产800吨就说明生产组织有问题。

        随着精益基础管理工程的推进,安全生产和生产设备标准化工作进一步开展,我们相信:影响安全生产高效稳定运行的各类顽疾将会越来越少。(轧钢厂 王文峰)

图片新闻

        10月24日,福建省应急管理部专项行动组查出动力厂煤气平台安全走道只有1处需要整改。10月27日上午,机修厂杨广用、连勇等制作扶梯在煤气平台安装完毕,消除动力厂煤气平台安全隐患。(机修厂 谭振宇)

        根据“精益管理专题活动”的具体要求,公司推进办决定对各分厂备件库进行评比,动力厂将东区维修房备件库进行打造参于评比,围绕备件库6S管理、自主改善、目视化、TPM进行整理、维修员工利用工余时间对备品备件按照类别进行规划及整理,为评比做好充分准备。(动力厂 宋冬冬)

        只要到过辅材厂矿渣粉车间的人都知道,矿渣粉车间原料场是高炉废渣堆积场,从东到西不是废渣就是废渣块或废钢渣或废坑,从西边看荒草满地,从东边看废渣高低起伏。

        随着精益6S管理和环保治理的深入推进,你再来看,处处无不绿意盎然,生机勃勃,西边荒草地变成了如今的小花园,进入原料场的路硬化成了坚固的水泥地,整整齐齐;在看东边,过去的废渣块全部进行了清理和平整,填上了好土,为明年的植树绿化做好了准备。如今,已经建成投运的高大靓丽的蓝色彩钢大棚,高高地矗立在原料场地,为永兴特钢的环保治理画下了浓重的一笔。(辅材厂 李新付) 

加强职工队伍建设 培养技术过硬人才

        2018年,轧钢厂通过分配机制优化、一岗多能、师带徒、员工培训等手段,坚持实施 “三必”、“三比三不比”、 “劳动竞赛”等活动方式,以“德才兼备,以德为本,尚贤用能,绩效为先”的理念,狠抓职工队伍建设,培养了一批思想坚定,技术过硬的专业人才队伍。1-10月份,分厂人员稳定率为99.52%,与目标比提高1.02个百分点,在六个生产分厂中排名第一,职工队伍建设成果显著。

        通过狠抓指标水平提升,实行“上不封顶,下不保底”的分配机制,实现职工增收,与生产组织顺行形成良性循环。今年以来,月度平均收入比去年同期增加265元,同时设立带有导向性的单项奖励,对完成任务突出或解决生产管理难题的班组或个人进行单项奖励,如产量破历史奖、班组长责任奖等。各条线各项技术改造和岗位指标提升,也大幅减轻职工劳动量,降低劳动强度,对人员稳定起到了决定性作用,从而使每位员工都在想方设法做好本职工作。

        鼓励职工“一人多专,一岗多能”,组织岗位职工学习相关岗位操作和专业知识。通过岗位实践培训帮助职工实现相关工作不同岗位的角色转换。今年以来已有多个岗位职工具备变岗能力,如两条线CP4操作工互用,CP4、CP5岗位变换,行车工胜任所有行车操作。分配向技术型人才倾斜,极大的减小因人员离职和人员调动对岗位工作的影响。目前,轧钢厂有68人胜任一岗多能,全年发放厂长基金奖励6580元。

        为创建稳定和谐的职工队伍,坚持“三不比”的用人法则,即年龄大小不比,工龄长短不比,文化高低不比,注重操作水平和应急处置能力的提升,营造“比工作责任心,比技术进步,比指标实绩”的公平竞争氛围,真正实现“能者上,平者让,庸者下”能上能下的用工机制,以“三比”实绩优化人才结构,改“相马”为“赛马”,给职工提供充分展示才华的机会,使得大批优秀人才脱颖而出,做到人尽其才,才尽其用。

        坚持做好“三必”谈心活动,将有离职倾向人员,有重大考核人员,职工之间有矛盾的人员列为必谈对象,及时掌握职工动态,对情绪比东的人员及时沟通疏导,帮助受重大考核的职工调整心态,对因工作问题导致相互之间产生矛盾的职工进行谈心调解,充分发挥“活动”易于被职工接受的特点,结合各时期工作侧重点的不同,组织开展劳动竞赛,合理化建议等活动,提高职工综合素质。

        通过以上措施,轧钢厂年度人员稳定率超额完成目标。职工队伍稳定,也为2019年在1#高炉复产的情况下轧钢厂人员定编不增加提供了保障,减轻了公司人力资源压力。2019年,分厂将继续做好职工队伍稳定工作,为实现19年目标努力奋斗。(轧钢厂 李巍)

加强廉洁教育学习 敲响廉政建设警钟

        10月25日财务处积极响应公司号召,在部门领导孙慧娟的带领下,组织班组人员开展为期2天的廉政教育学习。在公司组织学习《沙钢集团干部职工廉洁从业承诺书》、《干部管理制度》的基础上,深入学习了《规范婚丧嫁娶等名类宴请事宜的管理规定》、《关于严禁干部职工收受礼金礼品、私自接受非正常请吃娱乐的规定》、《沙钢集团干部职工廉洁从业管理规定》等内容,进一步加强财务廉政建设,强化风险防范。

        针对财务人员的廉洁风险点,财务处在廉政建设廉洁自律方面要做到,一是全体领导干部要引以为戒,深刻反思,从反面教材中警醒自己,时刻绷紧廉政建设这根弦。二是要在此次学习的基础上,还要认真学习公司财务制度,严格遵守并执行好各项规章制度。三是财务人员要多学习、多思考,梳理各自所处岗位的风险点,做好专项自查自纠工作,将腐败扼杀在萌芽。

        本次学习培训与公司大力倡导党风廉洁建设保持一致,有利于财务处和财务人员做到廉洁教育常态化,大力营造廉洁氛围,推进财务部廉洁文化建设,规范财务工作。学习结束后,参培人员就学习内容开展了交流发言,都表示要认真学习,共同配合做好公司财务管理工作。(财务处 李晓玲)

廉洁自律    重中之重

        10月25日-26日,经营处领导高度重视部门廉洁教育培训,为切实抓好、抓牢廉政建设,将中层干部学习扩大到班组长、精英骨干进行集中学习,对《沙钢集团干部职工廉洁从业承诺书》、《干部管理制度》及近期公司发生违规事件进行了讨论,查找了工作存在的问题及下步改进措施。

        经营处因涉及到采购、销售,多与人、与物、与钱打交道,廉洁自律在经营上应该是重中之重,特别是全国都在进行反腐的大环境下,我们对相关案例及近期公司违规事件要引以为戒,避免自身陷入深渊,所以大家要严格自律,人员要互相进行监督,时刻警钟长鸣。对于动力厂违规事件涉及到供应条线人员,要吸取教训,举一反三,要好好进行反思,对签订的合同做好跟踪,要深入现场检查,发现问题要及时汇报处理,坚决杜绝该类事件发生。

        为更好的维护企业利益工作理念,对此经一致讨论制定了下步工作措施:一是加强廉洁教育知识培训,不断提高干部职工修养,树立正确的人生观、价值观;二是要坚持维护企业利益,以公正、公平、公开原则进行办理,按制度办事;三是廉洁自律,以身作则,充分发挥模范带头作用;四是合同在履行中,要深入现场检查,对发现问题及时处理,发现违规及时阻止并上报领导;五是人员协作之间要互相监督,不回避矛盾,不搞拉帮结派,使干部职工形成极强的凝聚力;六是要爱岗敬业,工作要认真细致,尽职尽业,精益求精。(经营处 仝江伟)

TPM管理知识连载

1、定修的定义及其核心内容

        定修就是在点检的基础上,在主作业线设备(或对主作业线生产有重大影响的设备)停机(停产)条件下,按定修模型进行的计划检修。定修一般分为日修、周修、月修、年修四类。

日修

        凡不影响主作业线生产,随时可安排停机进行的计划检修。日修也是实行定修不可分割的一个组成部分。其修理时间及项目安排,由各生产厂(处、分公司)设备条线按公司定(年)修计划,自行确定。

周修

        需主作业线停止生产,检修间隔时间为每周的检修。检修项目和检修时间由各生产厂设备条线确定,检修时间由公司设备主管部门审核确定。分厂负责实施的计划检修。

月修

        需主作业线停止生产,检修间隔时间为每月安排的检修。主要检修项目和检修时间由各生产厂设备条线申请上报,修理时间和主要检修项目由公司设备主管部门审核批准。分厂负责实施的计划检修。

年修

        实质上是定修时间的延长,其周期一般在一年或一年以上,全部项目和检修时间需公司立项批准。公司统一安排实施的计划检修。年修的特点:涉及的物流面广、作业线长、项目集中、组织难度和规模大、投入人员多、计划性强等。

定修的核心

        定修的核心是定修模型。即:在定修模型的指导下,按照工程立项→委托→工程接受→工程实施→工程记录,五个步骤,所形成的一套科学而严密的检修管理。

2、定修模型

定修模型的定义

         公司各产线设备的定修周期、定修时间、定修日、工序组合、检修负荷的综合平衡设定表称为定修模型。定修模型一般由机动处负责组织设定,公司领导审核批准,纳入公司经营计划并作为其他计划编制的前提条件。

定修模型的作用

        (1)均衡检修力量,提高检修效率。

        (2)定修模型和计划值可为公司原料、生产、运输、能源、安环等计划编制提供依据。

3、定修模型设定的依据

        (1)公司的经营方针和经营规划;

        (2)公司设备维修方针和维修策略;

        (3)设备前期的运行状态与模型运作实绩;

        (4)生产物流、能源介质和检修人力资源平衡;

        (5)同类企业的管理水平。

初 心

        什么是初心?初心可能是一份远大的志向,世界能不能变得更好,我要去试试。初心也许是一个简单的愿望,凭知识改变命运,靠本事赢得荣誉。有的初心走着走着丢失了,而有的初心走的再远,我们依然会坚定地靠近它。孔子说:”居之无卷,行之以忠”。当有一天,我们会发现,抛开一切世俗的附加,我们所坚守的信念和本心,是最为宝贵的,他存在于向善、向美、向真的追求当中。沙钢的初心也很简单、朴素,靠自力更生、艰苦奋斗创业,靠开拓进取、勇于创新赢得新发展。

        沙钢集团董事局主席沈文荣的初心在1975年的那个春暖花开的季节被点燃,从此为荣誉而战,为钢铁梦而战,为中国梦而战。在钢铁的世界里,它在不断地挑战自我,也在不断地认识着真正的钢铁精神。《沈文荣的钢铁梦》一书,讲的就是40多年来,沙钢集团沈文荣主席抓住改革开放带来的发展机遇,带领沙钢干部职工,不畏艰难、开拓创新、锐意进取,围绕“建设精品基地、打造百年沙钢”的战略目标,高扬创新发展主旋律,瞄准行业发展的世界先进水平,高起点定位,分阶段实施,不断推进企业转型升级,从数量扩张转变为数量和质量全面提升,从生产低端单一产品转变为生产多元化高端产品,从高碳高耗能生产转变为绿色低碳循环经济,实现了产品、产量、产业的跨越式发展,使昔日靠45万元起家的小轧钢车间嬗变成为拥有总资产1700亿元,年产钢能力3970万吨的创新型企业。

        千淘万路虽辛苦,吹尽狂沙始到金。40多年来,沙钢在沈主席的带领下,不畏艰苦创造了一个又一个钢铁奇迹,在实现中国伟大复兴梦中贡献着自己的钢铁力量。沙钢不断自主创新工艺技术,释放潜能,成功研发多系列、多品种、多规格的产品应用于国家桥梁、铁路、造船等行业。宽厚板产品成功应用于西气东输二三线工程、沪通大桥等重大工程;沙钢钢筋应用于港珠澳大桥、上海磁悬浮等国家重点工程···近年来,沙钢的发展日新月异,我们为能参与其中而无比自豪,为沙钢的急速发展强大而无比激动。

        回望沙钢走过的43年,我们看到了一条路,路极长,是沙钢在改革开放的大潮中抓住机遇奋力前进,最终成为世界500强的传奇之路,是沙钢一步一步走过来的。在这一条十分漫长的路上,经历的太多太多,路旁有深山大泽,也有平坡宜人;有杏花春雨,也有塞北秋风;有山重水复,也有柳暗花明;有迷途知返,也有绝处逢生。

        坚持初心需要毅力,因为初心在最开始的时候,往往简单、朴素。但是它会慢慢长大,就像一颗种子,能够长成参天大树,又仿佛站在零的起点慢慢绵延成很长很长的道路。到最后我们会发现,所谓初心,就是在所有的愿望、誓言和梦想当中,离自己的本心最近的那颗心。

        2018初心依旧,沙钢百年梦就在我们眼前,但它的完成却是一个很艰苦、很漫长的过程。我们更深知未来的路也不会比过去的更笔直,更平坦。但沙钢人并不恐惧,不忘创业初心,接力改革伟业,在沈主席的带领下继续发扬艰苦奋斗、开拓创新、锐意进取、踏实肯干的沙钢精神,为打造百年沙钢,实现伟大的中国梦而努力奋斗!(辅材厂 韩红霞)

        进入10月份以来,矿渣制粉车间紧盯月度产量任务目标,认真组织生产,狠抓过程管控。在严抓原料水渣管理的同时,强化生产组织的执行力与生产过程控制,注重过程操作的规范性,保持立磨工况稳定、顺行。各班组生产呈现良好态势,截止27日共生产矿渣粉:52720吨,月度产量计划完成率:105%,矿渣粉出库:50017吨,创造了良好的效益。(图为矿渣粉发货现场)(辅材厂 韩红霞)